4月3日，尊龙凯时-人生就是搏集团召开2024年度“三定”工作及人才结构优化推进会，贯彻落实“双百”改革和国企改革深化提升行动要求，全面推进“三定”工作和人才结构优化，激发活力、提高效率、提升价值。公司总经理、党委副书记丁剑出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持会议，集团公司人才院有关专家出席会议。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军宣读了《尊龙凯时-人生就是搏集团定岗定编定员工作推进实施方案》，以“三定”“三全”“三优”为主线，对三定工作进行了详细安排。公司副总经理代德利宣读了《尊龙凯时-人生就是搏集团关于开展“攻瓶颈 促生产 保交付”专项活动方案》，组织动员各单位管辅、技术人员积极下沉一线，全力保障合同履约和货款回收。集团公司人才院专家团队具体介绍了优化岗位体系的总体思路、基本原则、需要把握的四大关系、五大重点任务和注意事项。

丁剑强调，公司处于战略转型的关键时期，开展“三定”及人才结构优化工作，是规范公司治理、提高管理效率、推动公司发展的重要举措。并对开展“三定”和下一步各项重点工作，提出三点要求：

一是要统一思想，充分认识“三定”工作的重要意义。开展“三定”及人才结构优化工作，是贯彻落实党中央、国务院对国资国企改革发展要求的重要举措，是应对外部市场经营、提升战略人效推动高质量发展的现实需要，是适应公司转型发展，全面抵御风险挑战的必然选择。公司全体干部职工要充分认识“三定”重要意义，正确理解改革，坚决拥护改革，积极投身改革。

二是要加强“三定”工作的顶层设计和系统谋划，努力打造一支总量适度、结构合理、素质优良的人才队伍。要围绕公司战略调整配置人力资源，要基于“一增一减”“三超两复合”的战略导向来配置人力资源，根据“三定”标准对人力资源进行动态调整。要围绕核心能力建设配置人力资源，做好“三定+核心能力建设”的研究，根据工艺流程、设备类型和性能、生产技术条件，科学核定人员数量和比例。要围绕机构、职能的设置配置人力资源，以岗位管理为基础，以事定岗、明确职责；以任职资格为前提，以岗选人、提升效率；以全员绩效为关键，以绩定薪、实现价值。

三是深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神和公司工作会议精神，推动重点任务落地见效。

要坚定不移履行好强军首责，抓好重点项目的承研承制，要全力提高经济运行质量，止住出血点，挖掘盈利点，寻求造血点，力保发展态势健康可持续；要扎实推进“三定”改革专项任务，确保改革成效；要体系推进生产交付和服务保障工作，确保高效产出；要强化安全质量管理，筑牢安全质量两大基石；落实健全全面从严治党体系任务要求，营造风清气正的工作环境。

公司领导、全体中干、各分会主席、各单位“三定”专员以及集团公司人才院有关专家参加了本次会议。